欢迎光临游商生活网!
 
您的位置:首页 > 范文论文

人力资源管理人员试用期转正

2020-07-29 05:19:36     来源:游商生活网

:试用期转正申请(人力资源管理岗位)

转正申请报告

尊敬的各位领导:

我于XX年XX月XX日加入公司,入职招聘培训专员岗位。在XXXX这个团结奋进的大家庭里,我的试用期工作开展得紧张而充实。在总部人力资源部这个和谐高效的队伍里,我收获的不仅是具体的工作方法和经验,更多的是果敢、积极的工作态度,和追求创新、注重执行的工作作风。

在人力资源部XX经理的悉心指导及部门同事的热情协助下,我在试用期完成的主要工作如下:

一、协助组织、筹划、开展2012年度校园招聘工作,完成XXXX、XXXX、XXXX、XXXX、XXXX、XXXX等多所高校的校园招聘工作,累计共招聘应届毕业生XX人。通过与各校老师的紧密衔接,对下一年度的校招思路进行了全面的梳理和规划,建立了校招通讯录,为今后校招工作的有效展开打下了坚实的基础。

二、安排实习生至各分子公司实习。严格按照公司签发的应届生招聘及后续管理规定,即时跟踪监督实习生思想动态和工作表现,以确保实习效果。

三、招聘公司总部及垂管岗位人员。以岗位要求为中心,以是否符合XXX用人标准、是否认同XXX企业文化为重要衡量指标,共计招聘财务人员XX人,品控人员XX人,总部司机XX人,其他拟录用人员XX人。

四、协助开展公司XX板块XX级经营梯队人才选拔工作,挑选出21位工作业绩突出、管理潜能良好、认同公司文化,且立志与公司共同成长的员工作为公司XX板块首批经营梯队人才。通过召开梯队人才选拔,不仅极大的鼓舞了XX板块员工的工作热情和积极性,更较好地挖掘了公司存量人力资源,为公司持续快速发展提供了有力的人才保障。

五、参与年终盘点工作。通过参与年终盘点,切实了解了公司加农户的经营方式和特点,通过与XXXX部同事和农户的沟通,对分子公司的工作有了更具体的认识。

六、参与春节团拜会节目排练,积极准备公司开场舞和部门文艺节目。

七、目前正在开展的工作包括:公司XX职业发展技术职务评定的筹备工作、

起草2012年度培训方案等工作。

回首这三个月的工作,我熟悉了本岗位的工作职责及相关业务流程,同时对公司的主营业务、经营现状、企业文化、人力资源政策及现状都有了更深入的了解和认同,对如何开展招聘培训工作也有了大致的思路和构想。但我深知自己还存在很多不足。对公司的具体业务了解不透彻,在系统思考、果敢执行方面力度不够,遇事不能高瞻远瞩,全盘考虑,对行业招培渠道了解也有限。针对我个人的短板,今后我将秉持系统思考、大胆工作、勤于总结的方法,始终坚持从公司战略出发,以工作目标为导向,系统化、标准化、人性化地开展工作,不断提高工作效能,做出业绩亮点。

XXXX是中国生猪养殖的龙头企业,是肩负社会责任和面临市场机遇与挑战的优秀上市公司。在2011年这个“创新驱动、转型升级”的战略转折点上加入XXXX,我的内心既感恩机遇又充满了紧张和期待。我相信,机会永远是留给有准备的人。在今后的工作中,我将不断向领导和同事们学习,加强自身修炼,全身心地投入工作,为搭建基于公司战略的人力资源体系贡献自己的智慧和力量。

古人云:日日行,不怕千万里,时时做,不怕千万事。在XXXX快速发展的道路上,我必定披荆斩棘,奋勇前行!

人力资源部:XXX

二〇一二年一月一日

:试用期员工转正管理办法

试用期员工转正管理办法(暂行)

一、目的

1、规范试用期员工试用、考核及转正工作,加强对试用期员工试用期的过程控制,增强试用期考评的科学性;

2、考察试用期员工的专业能力与素养、管理能力与素养、系统思考能力以及对业务、部门责任与价值等的熟悉程度。

二、适用范围

本制度适用于公司所有试用期员工。

三、责任部门

人力资源部

四、转正答辩时间

试用期员工转正前二周,根据实际情况确定。

五、转正答辩评审小组

公司决策委员会成员、试用期员工直接上级、人力资源部部长。

六、考核方式、内容、权重及权责

1、考核方式

(1)部长(副部长)级别以上员工,试用期员工转正述职及答辩,考核人为:公司决策委员会成员、试用期员工直接上级对试用期员工考核;

(2)部长(副部长)级别以下员工,试用期员工转正述职及答辩,考核人为:人力资源部与用人部门负责人。

2、考核内容

(1)试用期员工述职;

(2)试用期员工工作表现、能力、态度、现场答辩情况。

3、考核权重

(1)述职报告考评:70%

(2)现场转正答辩考评 : 30%

注:2项考评分合计低于60分以下员工,界定为不能胜任工作,公www.shanpow.com_人力资源管理人员试用期转正。

司将予以解除劳动合同。

七、考核流程

1、人力资源部在试用期员工入职2个月的时侯,通知用人部门负责人和试用期员工准备试用期考核事宜并进行答辩前期评估,确认是否具备参加答辩的能力(提前转正的员工需在转正前一周进行答辩);

2、人力资源部在试用期员工拟转正到期日前15天,将现场转正答辩PPT的模板发送给试用期员工进行填写并在3天内提交人力资源部;

3、人力资源部与转正答辩考核小组、试用期员工部门负责人确认答辩时间,并邮件通知相关人员提前做好准备;

4、人力资源部在员工转正到期日前10天进行现场答辩,并将答辩意见转正到期日一周内反馈给员工。

八、 转正答辩环节

1、人力资源部提前将拟转正人员材料发给转正答辩评审小组成员;

2、试用期员工陈述试用期间工作表现(试用期工作业绩、工作思路与见解),约10分钟;

3、回答评审小组提问,约15分钟;

4、评审成员评分,并统计评分成绩,约5分钟;

5、评审小组合议(评审小组成员就试用期员工的优缺点进行讨论,根据答辩结果对转正员工的任职资格等级进行初定,导师做记录和沟

通准备)约5-10分钟;

6、确定评审结果。

九、转正答辩结果反馈

由人力资源部人事专员在试用期员工转正答辩通过后3个工作日内,完成转正答辩结果反馈;。

1、了解转正员工对工作资源的需求,认真倾听员工对工作和个人发展的想法;

2、试用期内工作回顾与总结,对转正员工取得的成绩给予充分的肯定;对转正后员工的工作给予合理性建议,并明确工作安排和要求;

3、通知未通过转正答辩,不符合录用条件的员工进行签收《解除劳动关系通知书》,办理解除劳动合同相关手续。

十、相关表单:

1、《试用期员工自评表》

2、《试用期员工转正答辩评分表》

3、试用期员工转正答辩PPT模版

:人力资源总监试用期转正工作总结

篇一:人力资源试用期工作总结

2013年12月3日,我有幸来到公司人力资源部从事人力资源相关工作,在公司领导的关心和指导下,在同事们的热情帮助下,较快熟悉了公司环境,适应了新的工作岗位,现将我试用期的工作情况简要小结如下:

一、期间主要学习

1、 积极学习公司规章制度,企业文化,企业架构,以及通过花名册尽快熟悉公司各主要部门及人员情况,这样有利于自己尽快进入角色,为以后开展人力部门相关工作打下基础。

2、 平时多浏览公司网页和公司产品,有助于为以后找到合适人选做准备,由于刚来公司就面临着审计人员的招聘紧急工作,在用人部门及自己上司面试人员时,自己积极主动记笔记,留意审计人员招聘时所需要工作内容以及岗位职责。

3、 公司的各个方面的流程比较完善,专业程度较高,这也使得自己严格要求自己,积极主动学习有关人力资源方面知识,如经常研读《劳动法》、《劳动合同法》等。

4、 来到公司,由于年龄较小,跟着上级及公司其他同事学到了很多自己以前未曾接触过的知识和经历,这让自己受益匪浅,由于自己与他们相差甚远,这更使得自己要加倍努力提高自己,争取做一名适合公司需要的人力资源者。

二、开展工作

由于刚来公司时间不太长,又恰逢年底,一个多月不长的时间里,做的工作也比较琐碎,现将这一个多月开展的工作做一下梳理:

1、 招聘工作:刚来第二天便开始了紧张的审计招聘工作,于是开始了一边学习一边招聘审计,一周的时间里集中打电话安排面试,由于我公司行业的特殊性,审计需要长期出差,这对招聘来说压力不小,但是还是通过努力无色了些人选,最后的审计到岗人员均以公司熟人介绍截止。为人力部门招聘工作减少了不少压力。通过这次审计的招聘,自己从中也学到了不少网招的技巧。

2、 员工关系管理:一方面由于公司成立时间比较长,各个规章制度流程还比较完善,另一方面由于公司出了劳动合同纠纷,所以公司在这方面的管理还是比较认真谨慎的。入职以来办理总经理办公室人员**的辞退工作,以及新员工***、**劳动合同的签订办理。

3、 其它琐碎工作:为公司员工办理异地就医审批、行政文员岗位职责制定梳理、培训签到表制作、员工劳动合同到期提醒台账的建立等。

4、 三、即将工作

1、 由于刚来面试时候上级领导就说14年想要开展培训工作,所以这也将是自己14年开展工作的重点,争取把机关这边人员培训工作搞起来,培训体系的建立是一项艰巨的任务,希望能在上级领导的帮助下把这项工作开展好。

2、过了农历年之后3月份是招聘高峰期,公司有些部门也提出了用人需求,明年来了紧急工作是招聘行政文员、会计、企业文化,这对自己来说是个不小的挑战,有压力才有动力,希望通过自己的努力加上用人部门的配合争取早日找到合适人选。

三、总结

由于自己以前所待规模、行业与现在公司均有区别,自己做事风格还处在原有公司单位里的固有思维,这多少影响着自己,通过领导的指正,在慢慢改正学习中,希望通过公司领导的帮助及自己的努力,能尽快转正,争取为公司人力资源方面发展做出自己的贡献。篇二:一个人力资源经理的试用期工作总结)

分享] 一个人力资源经理的试用期工作总结

试用期工作总结

时间一晃而过,转眼间,我在集团即将度过三个月的时光。在分管副总裁的悉心关怀与指导下,在部门所有同事以及相关部门同事的配合下,我经历了从对集团的初窥门径到顺利融入

这个大家庭的心路历程。这是我人生中弥足珍贵的经历,也给我留下了美好而难忘的回忆。 现将三个月来的工作与感受总结如下:

一、 工作总结:

刚进入公司,领导对我的安排是从招聘与培训两个模块入手来开展工作。在招聘方面,通过学习公司招聘制度与流程,我感觉到公司目前在招聘方面应该说较为完善,目前需要做的就是认真执行,脚踏实地去做。当时存在的问题主要有两个,一是储备干部的招聘,按照计划时间,第四期储备干部7月上旬就要报到上班,但6月初还没有确定几个,时间紧迫,离预定目标还相差很多。二是关键岗位的招聘,遇到了许多问题,进展缓慢。针对上述情况,我与招聘组同事一起,重新梳理了岗位需求,明确了招聘进展计划,并能对招聘组人员进行了合理分工,尤其对工作的细致性与效率进行了严格要求。经过大家共同努力,终于在7月初完成了储备学员的招聘;关键岗位招聘方面,也逐步取得突破,经过我们筛选与初步面试把关后,推荐到轮船事业部、物流公司、汽车事业部等有效简历60余份,并完成了物流副总与车管部长岗位人员的招聘。

培训方面,因其他原因,目前公司还没有建立完整的制度与流程,因此,我参与的工作主要有三部分:一是学习与了解集团的培训现状,全面了解集团各层次人员的培训需求,一步步建立集团的培训制度。二是日常培训工作的安排,重点在于第四期储备干部的培训安排与跟进。因为第四期储备干部刚刚走出校门,经历着从一名在校生到一个职业人的转变,心态上较为起伏不定。因此,对他们的培训除了一些基地工作技能以外,更重要的是思想与心态方面的引导教育,以促使其尽快适应基地工作与生活,融入集团这个大家庭。第三是网络课程的选择等。目前,培训管理制度正在进行草拟,第四期储备干部已顺利完成前两个阶段的培训工作,第三阶段在上海基地的培训工作已做了充分安排。这些工作都在有条不紊的开展中。

二、 对集团文化的理解与感悟

三个月来,分管副总裁几次和我讲到,同事之间应该兄弟姐妹般相处,让我感触颇深。通过学习与了解,让我感受到集团是个很厚重的有社会责任感的企业。从内部关系来说,感觉部门间、员工间关系非常河蟹,大家生活上互相关心帮助,工作上各尽所能,配合默契,人与人之间平等真诚相待,亲如一家人。

而从集团经营与业务来看,集团不但在本领域做到了国内领先地位,成功在香港上市,建立40多个生产基地,而且还多种经营,涉足房地产、物流运输、电子等行业,真正做到了集团化经营。根据安排,我还去了多个下属公司与基地进行参观学习,初步了解了集团经营管理情况。

去年汶川大地震后,集团慷慨解囊,累计捐款八千多万元人民币;而前不久台风“莫拉克”使台湾遭受了50年来最严重的灾害,集团同样毫不犹豫伸出援助之手,捐款五百万元给灾区同胞,充分展示了一个企业强烈的社会责任感,奉献了一片爱心。

三、 下部工作打算

根据部门分工安排,我以后开始主持部门工作,主要计划如下:

1、 招聘:短期目标在关键岗位需求梳理与招聘具体实施上,目前集团需求的主要岗位是:营销副总、质量管理部福部长、轮船事业部经理、专用车事业部经理、房地产事业部经理、车场场长、销售区域经理等八个岗位,目标是9月底前力争保质保量到位。持续关注细节,把工作做深做细,与相关部门做到充分沟通。中长期目标在招聘渠道拓展、核心人才储备、集团人才梯队建设、招聘笔的建立完善、面试测评工具的合理引进等。

2、 培训:短期目标在第四期储备学员的第三阶段的培训安排与实施、部门内部培训的安排与实施,力争课程合适,环节紧扣,过程跟进,让储备学员尽快在心态方面得以稳定,融入公司文化,并有效提升部门与经营单位人力资源人员的专业技能。中长期目标在于基于岗位胜任度的培训制度与体系的建立健全、网络商学院的建立与发展、内部培训师队伍的建立、

集团培训教材的编写与完善等。

3、 带领团队与下属培养方面:对于团队下属的管理,除工作方面从严要求,制订较高的工作标准外,更多合理设置目标,有效传帮带,让下属人员能力与素质尽快提升,做到都能独当一面。生活方面,给予更多关心,尽量帮助解除他们的后顾之忧。

4、 其他方面:根据集团与部门的工作需要,全力配合分管副总裁开展相关工作,尤其在部门内部绩效考核试行与部门内部相关活动组织与工作氛围营造等方面。另外,有针对性学习了解集团其他模块的工作,提升自己全面管理与综合能力。

通过三个月的工作与学习了解,尽管我对集团的战略规划与经营情况情况掌握与了解还远远不够,还有许多需要学习提高的地方,但已深深爱上了这个大家庭,非常珍惜在集团工作的机会。希望能与集团共成长,虚心向领导与同事学习,不断提升自我,并结合自己过去的经验,不懈努力,踏实敬业,和部门同事一起,提高人力资源管理水平,共同推动集团发展。 2009年9月7日篇三:人力行政经理试用期转正总结报告

人力行政经理试用期转正总结报告

我于2012年4月25日以咨询助理的身份进入学院,成为学院的一名普通员工。2012年9月23日被提升为行政与人事部见习经理,两个月后被正式任命为行政与人事部经理。

从入职到现在,回顾将近一年的工作,有进步也有不足,下面我从三部分来对我的工作进行汇报。

在过去一年的工作中由于我的努力取得了很大的进步。

一、个人品行:

在刚入职时,作为一名新员工,对学院的很多情况都不了解,为了适应新的工作环境,我以归零的心态来接收这里的每一项工作,每一位同事,学院的每一个制度。为了尽快了解学院情况,我搜集了很多学院的资料来学习,遇到不懂的或不清楚的地方,及时向同事请教,这样,我用最短的时间掌握了学院的情况,为高招时的工作打下了基础。由于我的努力和出色的表现,在9月份被提升为行政与人事部见习经理。

在任行政与人事部经理期间,我兢兢业业,坚持原则,做好每一项工作。为人正直,原则性强,这也是从事人力资源工作必须具备的职业素养,行政人事部本身就是调节企业和员工利益的平衡杠杆,为人正直,正是确保了处理事务的公平、公正。例如:在做员工考勤考核时坚持考核制度,不因任何人的个人原因而放宽条件;在组织召开会议,参加培训等方面严格遵守学院制度,以此作为标杆,在员工行为不符合制度要求时,严格执行制度所规定的行为,对其违规行为进行处罚。www.shanpow.com_人力资源管理人员试用期转正。

二、管理思维:我欣赏王石在“全球通”广告宣传里的一句话:“每个人,都是一座山,世界上最难攀越的山其实是自已。努力向上,即便前进一小步也有新高度”。按我的理解,高度不同,视野就不同,思考问题的角度也不同,那么就要求自己站在领导的位置、学院的角度上去思考问题,掌握全局观念,只有这样,我们提供的方案和建议才是全面的、具有价值的;才能将工作当做自己的事情来做,把学院利益、学生的利益放在首位,才能真正为领导分忧、减压,为学员成长贡献自己的微薄之力。

三、积极组织员工活动与员工培训

员工活动是放松紧张的工作状态的有效调节剂,是增加团队凝聚力的途径,员工培训是提升员工素质、统一认识、统一思想、统一行动的有效方法,因此在去年半年的工作中,多次组织员工活动与培训,例如组织员工篮球赛、跳绳比赛、执行力培训、技能培训等项目,得到了员工的认可。

四、行政的服务性工作

行政工作是项服务性工作,为各部门提供良好的服务,配合各部门的工作,为每位员工建立家的温馨,让每位员工有归属感是我们义不容辞的责任。为此,我们首先从美化办公环境做

起,每周进行卫生评比,并张榜公布,表扬卫生好的,批评卫生差的,使每位员工都能认识到,办公室就是我们的家。为过生日的员工庆祝生日也是建立企业文化的一部分,使员工感受到亲人的关怀,家人的温暖。

五、奖惩有法

奖惩有法也是激励员工的有效方法。对进步明显、贡献突出的员工进行精神和物质上的奖励是对员工成绩的认可,也是激励其他员工的

网站简介 | 版权声明 | 联系我们 | 广告服务 | 工作邮箱
Copyright © 2013-2020 游商生活网 All rights reserved